Каким они его представляют? Какие ожидания, связывают с появлением новой молодёжной организации в стране? Результаты опроса необходимы для того, чтобы собрать предложения, мнения молодых людей для включения в проект документа по созданию нового Агентства по делам молодёжи.
Президент Шавкат Мирзиёев в конце 2019 года предложил создать Агентство по делам молодёжи (далее Агентство). Целью Агентства является выведение государственной молодежной политики на новый уровень, эффективное решение проблем молодежи, их всесторонняя поддержка, координация деятельности органов по молодёжным вопросам.

В опросе приняли участие более 8300 человек по всей стране.

КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ ОПРОСА ОБ АГЕНТСТВЕ ПО ДЕЛАМ МОЛОДЕЖИ:

1.       Большинство (60%) Ю-Репортёров считают, что Агентство должно работать со всеми категориями наравне, включая тех, кто не учится и не работает, активную и одаренную молодежь, лиц с инвалидностью. При этом, по мнению 15% респондентов Агентство должно работать с теми, кто не учится и/или не работает.

2.       34% Ю-Репортёров считают, что в первую очередь Агентство должно обратить внимание на сферу образования, на втором месте поддержка предпринимательства (15%) и на третьем социальная поддержка (10%).

3.       43% Ю-Репортёров полагают, что наиболее удобным способом обращения в будущем в Агентство будут социальные сети. На втором месте специальные приемные для молодежи (31%) и на третьем электронная почта (13%).

4.       85% респондентов считают, что в Агентстве должна быть региональная представительность.

5.       Более половины респондентов (55%) считают, что отбирать сотрудников Агентства необходимо на конкурсной основе.

6.       43% Ю-Репортёров считают, что кандидатуру директора Агентства должна предлагать сама молодежь. По мнению около 1/5 части опрошенных, кандидатуру на эту должность должен предлагать президент.

7.       Большинство Ю-Репортёров (68%) считают, что Агентство должно работать по всем направлениям, включая формирование базы кадров, реализацию проектов, определение молодежной политики и др.

8.       78% респондентов считают хорошей идеей подготовку в ВУЗах по специальности «специалист по работе с молодежью»: из них более половины (57%) полностью поддерживают эту идею и 21% считают «возможно стоит».

9.       45% Ю-Репортёров считают, что принцип «Равные возможности для всех» должен быть основополагающим принципом деятельности Агентства. Также девизы «Меньше слов – больше дел» и «Не оставить никого позади» тоже набрали много голосов.

Большинство (60%) Ю-Репортёров считают, что Агентство должно работать со всеми перечисленными категориями наравне.

По мнению 15% респондентов основной категорией молодых людей, с которым должно работать Агентство, являются те, кто не учится и/или не работает. 14% опрошенных считают, что Агентству необходимо работать с активной и одаренной молодежью.

Примечательно, что респонденты в возрасте 14 и младше составили большинство, кто проголосовал, что Агентство должно работать с лицами с инвалидностью – 11% против в среднем 5% среди других возрастных групп.

Мы попросили 4% респондентов, выбравших вариант ответа «Другое» указать свои категории молодежи, с которыми следуют работать Агентству, и получили следующие варианты ответов:

1.       Не только с активной/талантливой/одаренной молодежью или так называемыми «дежурными лицами», но и с оставшимся большинством несостоявшейся (уюшмаган) молодежи вне зависимости от социально-экономического положения (особенно безработными, в отдаленных регионах, в сельской местности, воспитанниками детских домов, без жилья, с детьми, у которых нет финансовой возможности учиться и кто нуждается в социальной защите).

2.       Со всей молодежью, посредством Ислама, Шариата, Корана и Хадиса и повышать осведомленность молодежи о таких религиозных понятиях.

3.       С тем, у кого есть таланты, но нет возможности его реализовать.

4.       Разделить молодежь на категории по возрасту, и работать со всеми категориями через отделы/рабочие группы (по работе с молодыми лицами с инвалидностью, безработными, не учащимися, студентами лицеев/колледжей/ВУЗов, абитуриентами и другими категориями).

5.       С преданными народу и Президенту – потому что, если он предан, то он будет делать всё, для молодежи и будущего.

6.       Со спортсменами, участниками олимпиад в сфере спорта и науки.

7.       Не нужно делить на категории, необходимо работать со всеми подряд на основе принципа справедливости и равных возможностей для всех.

8.       Только с теми, кто предлагает свои инициативы, кто обладает лидерскими качествами потому, что со всеми категориями молодежи работать будет сложно.

9.       С теми, у которых низкий уровень культуры и которые мыслят узко.

10.   С теми, кто обладает каким-либо ремеслом или хочет заниматься предпринимательством, но не имеет на это необходимых ресурсов (например, сложности получения кредита в банке).

11.   Новое Агентство по молодежи не нужно (респонденты пояснили это наличием опасений, что оно будет дублировать функцию Союза молодежи, будет неэффективными и тратить деньги налогоплательщиков, ляжет налоговым бременем на граждан).

МНЕНИЕ Ю-РЕПОРТЕРОВ о категории молодёжи, с кем Агентству необходимо работать:

 - Самый большой недостаток Союза молодёжи и остальных молодежных организаций заключается в том, что они работают только с видными талантливыми молодыми людьми!

- Везде, где есть мероприятия, встреча или разговор, включают только тхе молодых людей, которые считаются талантливыми, только им обязательно отправят приглашение!

- Такая организация не должна быть единой. Было бы лучше, если в организации были отдельные отделы, занимающиеся каждой категорией молодежи.

- Работает 1 отделение с лицами с инвалидностью. Один отдел с активной молодежью. Отдельные отделы для неработающих и не учащихся. Должно быть отделение по работе со студентами потому, что для них нет соответствующей работы после занятий.

- Главное - работать с молодежью в сельский районах и не только в городе. И Союз, и Камолот до недавнего времени проводят многочисленные проектные мероприятия только в областных центрах и в городе Ташкенте, и было уделено мало внимания молодежи, проживающей в отдаленных местностях.

- В это Агентство должны входить молодежь, относящаяся к разным категориям: старшеклассники, учащиеся колледжей, лицеисты, студенты высших учебных заведений и другие осознанные молодые люди до 35 лет.

- Религиозная осведомленность также должна быть объяснена, если молодым люди поймут, что такое грех, «халол», «савоб», то можно решить многие проблемы, касающиеся коррупции, наркомании, терроризма и Сирийского вопроса.

- Желательно работать с мотивированными молодыми людьми, выступающие с какими-то инициативами, потому что не все вышеперечисленные варианты являются приемлемыми. С талантливыми, страстными молодыми людьми, у которых есть «огонь в сердце», и у которых есть цель в жизни.

- Я считаю, что это агентство должно работать одинаково и активно со всеми возрастными группами (за исключением возрастов от 1 до 7-8). Например, при работе с этими категориями необходимо создать отдельные группы, то есть отдельная группа Агентство в возрасте 10-12 лет, отдельная группа на 13-17 лет и отдельная группа на 17-19 лет. Я также думаю, что эти подгруппы должны быть основаны на способностях, физических или умственных или моральных недостатках младших возрастных групп.

34% Ю-Репортёров считают, что Агентство, в первую очередь, должно обратить внимание на сферу образования, на втором месте поддержка предпринимательства (15%) и на третьем социальная поддержка (10%).

Интересен тот факт, что 16% мужчин по сравнению с 11% женщин более склонны к тому, чтобы Агентство поддерживало именно предпринимательство. В то время как 41% женщин по сравнению с 31% мужчин предлагают Агентству обратить внимание на сферу образования.

Также, 12% женщин по сравнению с 9% мужчин хотят, чтобы Агентство больше занималось сферой социальной поддержки. Когда как для респондентов мужского пола развитие IT сферы более важное направление, чем для девушек (11% против 6%).

Мы попросили 7% респондентов, выбравших вариант ответа «Другое» указать те направления, на которые Агентству необходимо обратить своё внимание, и получили следующие предложения:

1.       Все вышеперечисленные направления

2.       Исходя из интересов молодежи

3.       Не ограничиваться лишь одним направлением

4.       Занятость молодежи, обеспечение рабочих мест, рынок труда, обеспечение достойными условиями труда и заработной платой выпускников ВУЗов, поддержка молодых трудовых мигрантов

5.       Социальная активность молодежи, поддержка их участия в международных конкурах, пробуждение их интереса к образовательным и другим конкурсам

6.       Религиозное образование и просвещение, воспитание молодежи

7.       Борьба с коррупцией, профилактика коррупции среди молодежи

8.       Обеспечение молодежи жильем, студентов местами в общежитиях, обеспечение достойной стипендией исходя из успеваемости студентов, финаносовая поддержка «контрактников», которые сталкиваются с трудностями при оплате обучения в ВУЗах

9.       Экология и защита окружающей среды

10.   Защита прав человека, политическая, юридическая и финансовая грамотность, вовлечение молодежи в госуправление

11.   Защитa прав животных

12.   Художественное искусство

13.   Создание социального равенства

14.   Психология и ментальное здоровье, медицина и здравоохранение, повышение медицинской квалификации

15.   Развитие наук: компьютер, биология, химия, физика, геометрия, геология, психология, архитектура, биохимия, физиология, геоминералогия.

МНЕНИЕ Ю-РЕПОРТЁРОВ о приоритетных направлениях Агентства:

- Что нужно молодым людям? Молодым людям в первую очередь нужна работа. Постарайтесь создать больше рабочих мест для обеспечения трудоустройства молодых людей. Пожалуйста, не устраивайте их на работу на бумаге. Обеспечивайте их реальными рабочими местами.

- Агентство должно заниматься любым направлением, в котором заинтересована молодежь. Я думаю, что не рекомендуется выбирать лишь одно направление. Необходимо по каждому направлению объявить гранты для юридических и физических лиц, для НПО, и служить для них методологической и финансовой площадкой для реализации их проектов. То, что является наиболее интересным и актуальным для молодежи, должно быть направлено на реализацию проектов с низкой стоимостью.

- На мой взгляд, прежде всего, необходимо узнать статистику молодых людей в возрасте до 30 лет, и сколько из них занимаются какой деятельностью, необходимо сперва изучить это.

- Пожалуйста, при всем том, что Вы делаете, не обманывайте нас и себя. Вот, например, так много несправедливости касательно стипендий, но мы не знаем, кому обращаться, потому что результат явно не изменится. Студенты, жалующиеся на то, что принцип равенства не работает в контексте студентов, оплачивающий контракты на обучение, могут легко быть изучены посредством общественного опроса.

Для 43% Ю-Репортёров наиболее удобным способом обращения в Агентство являются социальные сети. 31% опрошенных хотят, чтобы Агентство внедрило работу специальных приемных для молодежи. Связываться с Агентством через электронную почту желают 13% респондентов. Лишь 1% всех опрошенных предпочитают бумажные обращения.

Мы попросили 3% респондентов, выбравших вариант ответа «Другое» указать предпочитаемые ими способы связи с Агентством, и получили следующие предложения:

1.       Все вышеперечисленные способы и любые способы – самое главное, чтобы отвечали на обращения оперативно и профессионально, чтобы был налажен конкретный и эффективных механизм работы с обращениями молодежи.

2.       В сельских местностях (кишлаках) существуют проблемы с Интернет связью – необходимо рассмотреть оффлайн способы обращений в Агентство.

3.       Через махаллинские комитеты.

4.       Через Телеграм, Телеграм бот и другие популярные мессенджеры.

5.       Через телефон, организовать единый колл-центр с единым коротким номером доверия для обращений молодежи.

6.       Единый портал гос. услуг с использованием id номера для получения обращений от молодежи с возможностью подачи онлайн заявлений и обращений, создать специальный сайт Агентства, онлайн платформу молодежи, центры по принципу «Единое окно» (Ягона дарча) для обращений молодежи, виртуальная приемная для молодежи, специальная социальная сеть для молодежи, специальное приложение для смартфонов

7.       Отделы/филиалы/подразделения/приемные/консультационные бюро/центры в регионах (как например с Агентством гос. услуг, чтобы было похожее здание/помещение, куда могла бы прийти молодежь и сделать свое обращение).

8.       Исходя из различных слоев и категорий молодежи создать им возможность обращения (например, для школьников – приемная Агентства в школе, для студентов ВУЗов – приемная в ВУЗе, для безработных – приемная на бирже труда, и т.д.).

9.       Через способы обращения, которые не были бы затратными для молодых людей.

10.   Через представителей/сверстников/сардоров (как в Союзе молодежи), которые добились успехов в каждых сферах деятельности, чтобы они изучали подробно свою сферу и принимали обращения молодежи.

11.   Через организацию мероприятий в школах/лицеях/колледжах/ВУЗах и т.д. получать обращения молодежи особенно в отдаленных и труднодоступных местах проживания молодежи.

МНЕНИЕ Ю-РЕПОРТЁРОВ о способах обращения в Агентство:

 - Я считаю нужно организовать специальные приемные для молодежи в каждом городе, а также вести деятельность и в соц. сетях, так как большая часть молодежи проводит большое время именно в социальных сетях.

- Электронная почта и социальные сети хорошо развиты сегодня. Было бы здорово, если бы мы могли создать единый портал для всех. Все бы знали проблемы друг друга. Тогда не было никакого притворства и очковтирательства.

- Необходимо создать электронный портал, и если на всех его сайтах будет размещена реклама, в таких интернет-СМИ, как kun.uz, ​​будут получать ссылки на всю новую музыку, игры, развлечения, тесты ГТЦ, где были бы доступны все возможные ресурсы для молодежи, и где было бы возможно разместить свое обращение, то такой сайт мог бы стать известным всем молодым людям.

- Все формы обращений должны быть простыми и понятными, необходимо запустить электронный портал молодежи, с созданием всей информации и баз данных, бесплатным доступом к регистрациям и проектам и т. д.

- В зависимости от каждого слоя, т.е. молодых людей в учебных заведениях; для тех, кто работает, на работе или на биржах труда; и для остальных, создать удобства, чтобы они могли подавать заявку или обращения в Агентство, исходя из своего социального статуса.

- Необходимо установить четкую и понятную систему связи через Телеграм и аналогичные мессенджеры. Большинство молодых людей в Узбекистане не знают, что такое электронная почта, но все пользуются мессенджерами.

- Необходимо открыть приемные и обратить пристальное внимание на их качество. Например, не должно быть различия между приемными в районе и в городе. Не должно быть причин, по которым вам скажут ехать в область, если вы подаете заявление в районе.

- Я считаю, что по возможности председатель агентства должен рассмотреть любую апелляцию сам. Потому что из-за блата (таниш-билишчилик) в районах и областях и других причин, помощь касательно поступившего обращения может быть не оказана. По электронной почте. Через социальные сети.

85% респондентов считают, что в Агентстве должна быть региональная представительность: из них 70% считают, что все регионы должны быть представлены в равной мере, а 15% считают, что в Агентстве регионы должны быть представлены хоть как-то.

При этом, больше женщины (74%) выступают за равную региональную представленность, чем мужчины (68%). 

Лишь 10% опрошенных  придерживаются мнения, что в это нет необходимость, и не нужно выделять отдельные регионы/области.

 Мы попросили 3% респондентов, выбравших вариант ответа «Другое» написать свой личный вариант ответа на данный вопрос, и получили следующие варианты ответов:

1.       Да, в равной мере, потому что сотрудники Агентства того или иного региона будут хорошо знать свой город, район, регион/область и проблемы молодежи, с которыми они должны работать.

2.       Да, необходимо иметь представительство Агентства в срезе каждой махалли/кишлака/аула/района.

3.       Да, необходимо учитывать многонациональность.

4.       Да, исходя из распределения и соотношения молодого населения, их социально-экономического статуса, соответствующего контингента молодежи, объема накопившихся проблем и реализуемых проектов, исходя из населения региона/области.

5.       Да, только если представительства Агентства на местах будут выполнять эффективно работу на соответствующем уровне, чтобы не тратить бюджетные средства – деньгами налогоплательщиков.

6.       Да, нужно иметь представительство в регионах/областях, но самое важное – это достойные и квалифицированные кадры Агентства, у которых будет чувство ответственности за свою работу, и которых выбрали на конкурсной основе без блата («таниш-билиш») и коррупции.

7.       Да, нужно потому, что в некоторой степени молодежь в регионах/областях будет трудоустроена.

8.       Да, нужно как в случае с сенаторами Олий Мажлиса – из каждой области по 6 человек, или иметь по 5 представителей Агентства в каждой области.

9.       Нет, не надо, если Центральный аппарат Агентства будет эффективно осуществлять свою деятельность, нет необходимости открывать приемные/представительства в каждой области, чтобы экономить и время, и гос. Средства.

10.   Нет, не надо потому, что Агентство может получать обращения молодежи через портал или другие способы и через своих индивидуальных выбранных представителей в областях решать те или иные проблемы молодежи.

11.   Нет, не надо, потому что не нужно дублировать работу Союза молодежи и необходимо объединить Агентство и Союз молодежи в единый гос. Орган.

12.   Нет, не надо, потому что откроется «дорога для коррупции» и будет сложно проводить мониторинг деятельности каждого представительства Агентства в регионах/областях

13.   Нет, необязательно иметь представительство в каждом регионе потому, что это может превратиться в рутину. Лучше, создавать комиссии по оперативным решениям в конкретных ситуациях.

МНЕНИЕ Ю-РЕПОРТЁРОВ о региональной представительности в Агентстве:

 - Важно иметь представительство в каждой области. Ведь условия, обстоятельства, мировоззрение и проблемы везде разные!

 - Да, должно быть. Причина №1: они знают среду. Причина №2: Людям намного легче работать в своих домах, махаллях, городах и регионах, что намного облегчит работу Агентства.

 - Да, конечно, ведь все проблемы в областях и районах. Если возможно, необходимо сделать их полномочия в областях и районах более широкими.

 - Экономические ресурсы можно найти во всех регионах, во всех районах, даже во всех махаллях. Союз, Агентство, Фонд должны быть единой целой организацией.

 - Не только в областях, районах, городах. Если есть подчиненные или сотрудничающие организации, то представительство необходимо для осуществления контроля над ними.

 - Да, но необходимо выбрать представителя, который поддерживает каждую возрастную группу, который с ответственностью относится к своей работе. Деятельность представителя должна контролироваться анонимно каждые шесть месяцев лицами, работающими на более низких уровнях.

 - Агентство должно иметь не менее 5 доверенных лиц в каждой области – это очень важно для систематического мониторинга и анализа деятельности Агентства.

 - Не имеет смысла увеличивать количество руководителей в регионах, можно создать хороший совет (кенгаш) из 5 отличных молодых людей, и руководить через них.

 - Они должны быть созданы в рамках существующего Союза или индивидуально, с акцентом на экономическую эффективность, а также их материально-техническую поддержку для каждого представительства. В противном создадим другую организационную структуру, которая не будет работать.

 - Неважно, из какого региона будут сотрудники агентства. Единственное, что имеет значение, — это то, что молодые люди в каждом регионе имеют свои собственные интересы и потребности, если они способны поднимать и решать проблемы молодых людей, придавать им патриотизм, власть, самоотдачу и, самое главное, доверие.

 - Нет, необходимо управлять всем онлайн. Только главный офис должен быть в Ташкенте. Будет намного удобнее, если все остальные молодые люди будут подать заявки в режиме онлайн.

 - Контролируемая работа может проверяться ежемесячно или должна контролироваться общественностью. Не имеет смысла быть представленным в других регионах по любой другой причине. Все можно решить онлайн.

 - На мой взгляд, не имеет значения, из каких областей работает молодежь в агентстве. Важно быть честными, самоотверженными, прилежными и образованными молодыми людьми. И, конечно же, они должны быть гуманными и патриотичными. Эти молодые люди несмотря на то, что они родились и выросли в другой области, будут безразличны к трагедиям молодежи в других провинциях и республике и будут предпринимать шаги для их спасения.

 - Сперва необходимо понять для чего нужно территориальное представительство в районах или областях, необходимо обосновать они будут делать, кого представлять и какие ресурсы им будут необходимы. Показатели эффективности должны быть оценены.

Более половины респондентов (55%) считают, что отбирать сотрудников Агентства необходимо на конкурсной основе.

23% Ю-Репортёров полагают, что Агентство выиграет, если будущие сотрудники будут иметь опыт работы в Союзе молодежи.

11% склоняются к мнению, что сотрудники Агентства должны отбираться из числа тех, кто обладает авторитетом среди молодежи.

 Мы попросили 7% респондентов, выбравших вариант ответа «Другое» указать на какой основе и по каким критериям необходимо отбирать работников Агентства, и получили следующие варианты ответов:

1.       Тех, кто обладает лидерскими качествами и ораторскими навыками, исходя из талантов и интеллектуальных возможностей, обладающих организаторскими навыками, компетентных в своей сфере, обладающих критическим мышлением и навыками коммуникации.

2.       Студентов и безработную молодежь, особенно в отдаленных регионах в сельской местности/кишлаках и аулах, из несостоявшейся молодежи (уюшмаган), молодых людей с инвалидностью и малообеспеченных потому, что они хорошо разбираются в том, что хорошо, а что плохо по сравнению с обычным подростком.

3.       Из числа молодежи на основе открытого конкурса, чтобы Агентство оперативно и открыто предоставляла всем информацию о доступных вакансиях, через собеседование/интервью.

4.       Проводить специальный тест/экзамен на компьютере, тесты на понимание и восприятие, желательно психологические тесты, с высоким уровнем интеллекта IQ, с критическим и креативным мышлением.

5.       Без блата (таниш-билиш) и коррупции, на основе справедливости (а не родственников и связей).

6.       Предоставлять стажировки и испытательный период работы в Агентстве.

7.       Способом свободного голосования молодежи, на основе равенства.

8.       Исходя из их активности, знаний, опыта работы (в органах гос. управления), с современным мировоззрением (которые не мыслят по-старому и не являются популистами), чувства патриотизма (ватанпарварлик), преданности Родине, совести, репутации и авторитета среди молодежи, с активной гражданской позицией.

9.       Преподавателей/педагогов в школах/лицеях, которые преподавали такие предметы, как идея национальной независимости, духовность и просветительство, имеющих педагогическое образование и опыт.

10.   Не нужно отбирать из числа сотрудников Союза молодежи потому, что молодежь потеряла доверие к данной организации, и она не оправдала надежды молодежи, выбирать только тех, кто не имеет отношения к Союзу молодежи.

11.   Из партийных членов, заинтересованных в реальном продвижении молодёжи и имеющих хороший опыт.

12.   Верующих потому, что они будут добросовестными и не будут совершать противозаконные действия на должности.

13.   Психологов с высшим психологическим образованием, имеющих опыт работы с молодежью.

14.   Хорошо знающих законы и права молодежи и хорошо осведомленных о последних событиях и реформах в стране, с высшим юридическим образованием.

15.   Волонтеров и социальных активистов.

16.   Блоггеров (например, Хушнудбека Худойбердиева, Нозима Сафари, депутат Расула Кушербаева).

17.   Из числа банкиров и предпринимателей, которые смогли показать свои достижения на деле, а не на бумаге.

18.   Профессионалов с многолетним зарубежным опытом.

19.   Некоторых сотрудников правоохранительных органов/милиции (относящихся к людям нормально, а не как с преступниками).

20.   Любого человека, имеющего представление о работе с молодежью или человека, для которого данная работа была бы его собственной инициативой.

21.   Молодых ученых и представителей науки.

22.   Из тех молодых людей, которые имеют опыт работы в хокимиятах и в системе финансов.

МНЕНИЕ Ю-РЕПОРТЁРОВ об отборе сотрудников Агентства:

 - Вот этих вышеперечисленных именно не надо брать! Их абсолютно не интересует молодежь. Они собраны там  ""наверху"" лишь для исполнения аплодисментов и читать сказки (отчёты) с бумаги. Надо выбирать добросовестных(!) людей, которые реально постараются продвинуть молодежь во многих сферах.

- Ну, я считаю не нужно брать людей из союза молодежи, нужно давать шанс другим молодым людям, это в свою очередь поможет им почувствовать ответственность. Так что все должно быть на конкурсной основе. Или можно попробовать пройти собеседование, оставить работника на испытатальный срок.

- Прежде всего, необходимо нанять молодых людей, обладающих качествами патриотизма, тех, кто не будет работать на бумагу, а не результат.

- Извините. Но нужно избавляться от самой организации, которая называется Союзом молодежи. Да, может быть в некоторых областях и районах они работают хорошо, но я им не доверяю. Потому что меня обманули притворством. Они говорят только на словах, но на практике они никогда не делают. Только лежат и тратят государственные деньги.

- Союз молодежи не должен вмешиваться, особенно лидеры (сардоры), потому что они нарисовали из себя нечестных чиновников – было намного лучше, когда был Камолот. Всех нужно отбирать на открытой конкурсной основе без предпочтений и льгот, и на основе равных прав.

- Необходимо, чтобы общество принимало решения и осуществляло свою деятельность, боясь злоупотребления интересами других на основе Корана и хадисов Пророка Мухаммеда (мир ему), чтобы действовать в свете истины, и в конце концов ИншаАллах те, которые будут так себя вести будут вознаграждены.

- Нужно смотреть на специалистов. Есть вузы, которые готовят специалистов по работе с молодежью. Например, в НамГУ есть направление по культурно-просветительской деятельности. Как будет работать с молодежью химик или технарь? Или он организует мероприятие не для качества, а для того, чтобы потратить миллион. Необходимо положить этому конец. Фундаментальные знания требуются при работе с молодежью…

- Сотрудники должны быть отобраны на конкурсной основе. Если будут отобраны сотрудники из Союза молодежи или по тем же принципам, будет создано только лишь одно дополнительное агентство.

- Интервью. Таким образом можно узнать какие лидерские качества у кандидата, его/ее креативное мышление, заинтересованность в вопросах молодежи, способность правильно оценивать ситуации и способность находить правильные решения. Оформление документов, с другой стороны, недопустимо. Кроме того, он / она приобретет опыт ведения разговора.

- Самое главное, они должны быть отобраны по-новому (на практике) на конкурсной основе. А у нас, как всегда, будет красиво только на бумаге. Фактически, предыдущие «роботы», исполняющие приказы, будут наняты. Если не придет абсолютно новый контингент, никаких изменений не будет.

- Молодежь надо выбирать туда, а не 40-летних людей, которые понятия не имеют о том, что нужно молодежи.

- Нужно не допускать ни одну личность из союза молодёжи за последние 10 лет они не привнесли ничего, 0 (ноль) в данную сферу.

- Не нужны какие-то там Лидеры, нужно сделать так чтоб все в этом агентстве имели равные права, то есть не было того кто бы где-то когда-то в чем то участвовал и "завоевал" авторитет у хокима или тому подобных людях, все сплоченно должны работать чтоб никто не сидел в кабинете и раздавал приказы и поручения.

- Должны быть молодые люди, которые сталкивались с трудностями. Должны иметь знания и опыт (!) в данной сфере! Показатели, имеющие отношение к другим внешним факторам (работали ли они в Союзе молодежи, имеют ли они высшее образование или нет, награды и премии) должны быть незначительными, и так навалом тех, кто работает ради аплодисментов.

- Умеют общаться с молодыми людьми, независимо от их происхождения, возраста, религии, образования или национальности. Человек, который знает проблемы молодежи и знают пути их достижения в своих городах (районах).

43% Ю-Репортёров считают, что кандидатуру директора Агентства должна предлагать сама молодежь.

По мнению почти 1/5 части опрошенных, кандидатуру на эту должность должен предлагать президент.

 По 11% респондентов делегируют это право СМИ/блогерам и Союзу молодежи соответственно.

 Исходя из результатов, можно сделать вывод, что Ю-Репортёры делают различия между молодежью и Союзом молодежи, говоря, что Союз молодежи не может быть репрезентативным голосом молодежи в данном вопросе.

 Интересен тот факт, что ровно половина (50%) респондентов женского пола выступают за то, чтобы сама молодежь предлагала кандидатуру на данную должность по сравнению с 40% мужчин. В свою очередь, 20% мужчин считает, что этот вопрос должен решать президент, по сравнению с 15% женщин, поддерживающих это мнение. Также больше мужчин (13%) полагают, что СМИ/блогеры должны предлагать кандидатуру директора Агентства, когда как лишь 6% женщин выбрали этот вариант.

Мы попросили 4% респондентов, выбравших вариант ответа «Другое» указать кто должен предлагать кандидатуру директора Агентства, и получили следующие ответы:

1.       Должно быть голосование среди молодежи по всей республике или курултай среди молодежи. Кандидаты должны рассказать о себе в СМИ и о своих программах для развития и поддержки молодежи, и предоставить возможность молодежи проголосовать онлайн.

2.       Союз молодежи должен объявить список кандидатов для того, что провести открытый опрос/выборы (кандидаты предоставили свои программы, как и в случае с депутатами), и чтобы Парламент в конечном итоге одобрил и утвердил должность Директора и Агентство было бы подотчетным Парламенту.

3.       Районный/городской/областной хокимияты.

4.       Махаллинские комитеты, махаллинские советы (махалла кенгашлари).

5.       На основе конкурса, и чтобы была создана специальная комиссия для отбора активистов из системы Союза молодежи в возрасте от 18 до 35 лет.

6.       Те, кто боится Аллаха, представители религиозной сферы.

МНЕНИЕ Ю-РЕПОРТЁРОВ о предложении кандидата на директора Агентства:

 - У меня нет четкого ответа, и я думаю, что лучше, чтобы президент сам назначал. Почему я предлагаю этот проект широкой публике, потому что он сможет назначить лучшего и лучших.

- Желательно зарегистрировать молодых людей, которых выбрали после разговора с Президентом или Парламентом. Молодых людей нужно изучать, исходя из их опыта.

- Президент не может предложить кандидатуру, потому что информация, которая приходит к нему, не настолько соответствует действительности, Кабинет министров не должен назначать, Союз молодежи или какая-либо старая организация не должна назначать. Агентство должно служить Новому Узбекистану, в старых организациях много пожилых людей, которые мыслят по-старому. Кандидата необходимо избирать молодежью в интернете.

- Парламент, молодежь, Кабинет министров, СМИ / блогеры должны предлагать по одному кандидату и пусть Президент сам выбирает.

- Должен быть избран путем голосования. Конечно, здесь речь идет о предложениях кандидатур, но лучше всего выбрать руководителей в социальных сетях анонимно.

- Президент, Парламент, Молодежь, СМИ / блогеры, Союз молодежи могут только сделать предложение, затем необходимо тщательно изучить возраст кандидата, провести психологические собеседования, предоставить ему испытательный срок, чтобы он/она себя показали в деле, предоставить возможность и прочее.

- Исходя из вышеизложенного вопроса, необходимо выбрать руководителя этого агентства на глазах у всей общественности, а также на основании открытого конкурса. Я думаю, что это неправильно, чтобы кто-то рекомендовал или предлагал кандидатуру директора данного агентства. Я думаю, что эта организация будет работать по всей стране в будущем, а также работать со всеми молодыми людьми в стране, поэтому я думаю, что для всех важно думать об агентстве и сделать осознанный выбор его руководителя выслушав мнения всей молодежи и на основании открытого конкурса.

- В первую очередь кандидатуру не должен предлагать никто! в первую очередь эта инициатива должна исходить от самого кандидата, а уже утверждать должен Союз молодёжи совместно с самой молодежью, и выборы должны проводиться максимально прозрачно.

- Надо сделать так, чтобы он был не из парламента, и чтобы его не назначал Президент. Только в таком случае мнение молодежи дойдет до соответствующих министерств.

Большинство Ю-Репортёров (68%) считают, что Агентство должно работать по всем перечисленными направлениям.

 При этом, некоторые респонденты выделяют отдельные специальные направления для Агентства: формирование базы кадров (9%), реализация проектов (7%), поощрение молодежи (6%) и определение молодежной политики (5%).

Мы попросили 2% респондентов, выбравших вариант ответа «Другое» указать как должно работать Агентство, и получили следующие ответы:

1.       Эффективно, системно, оперативно решать проблемы, разрушать барьеры, с которыми сталкивается молодежь и создавать для них необходимые условия и возможности во всех сферах.

2.       Готовить молодых лидеров и руководителей.

3.       Объединять молодежь и реализовывать проекты республиканского уровня.

4.       Наладить индивидуальную работу с каждым молодым человеком, развитие психологической помощи, ментальное здоровье молодежи.

5.       Трудоустройство молодежи, обеспечение их достойной работой и оплатой труда.

6.       Поддержка социально уязвимой молодежи (лиц с инвалидностью, малообеспеченных, воспитанников и выпускников детских домов).

7.       Финансовая поддержка молодежи из малообеспеченных семей, чтобы они смогли получить достойное образование, больше грантов на обучение в национальных и зарубежных университетах.

8.       Выдача грантов и поощрение проектов молодежи для развития науки, спорта, бизнеса/предпринимательства, политики, духовности и просветительства, спорта и здорового образа жизни, молодежных организаций, волонтерских организаций.

9.       Реализация прав и юридическая защита молодежи, защита и отстаивание прав и интересов молодежи.

10.   Борьба с коррупцией, с блатом (таниш-билишчилик).

11.   Воспитание молодежи, формирование культуры, воспитание их в духе патриотизма и любви к Родине.

12.   Организовать работу с молодежью в отдаленных регионах и сельской местности.

13.   Работать не только с молодежью внутри страны, но и молодежью Узбекистана за рубежом (например, с молодыми трудовыми мигрантами или студентами) – необходимы представительства Агентства за рубежом.

14.   Обеспечение свободы выражения молодежи, прислушивание к их голосам и мнению.

МНЕНИЕ Ю-РЕПОРТЁРОВ о том, как должно работать Агентство:

- Молодежь должна быть обеспечена работой, необходима защита девушек на рабочем месте. Должна быть изменена статьей 120 касательно преступлений, связанных с полом, то есть должно быть усилено наказание, из-за безработицы происходят ругательства и преступления; воровство и преступления происходят из-за бедности, из-за нехватки средств разлучаются семей. Для того, чтобы создавать данные вопросы, человек в первую очередь должен понимать жизненные условия молодежи.

- Я считаю, что агентство должно помогать молодежи во всем. И определять молодежную политику, и помогать реализовывать проекты, стартапы, поощрять молодежь (а не делать конкурсы на президентскую стипендию и продавать эти места), формировать базу кадров, а не покупные места (потом все жалуются, что кадров нет - просто коррупции слишком много).

- Они должны помочь нашим соотечественникам учиться за границей, и чтобы они больше обменивались опытом с иностранцами, а также необходимо увеличить гранты в высших учебных заведениях страны, чтобы сократить количество контрактов и поддержать детей из малообеспеченных семей.

- В основном, необходимо установить основное направление работы на основе статистического анализа обращений молодежи и их проблем.

- Сделать акцент на поддержку молодежи, их социальное обеспечение и поддержку, льготы и финансовую поддержку для молодых людей, которые хотят учиться за границей. Равняться на мировые стандарты и уровень в развитии кадров в современном мире.

- Необходимо привлекать не только молодежь, которая была ранее активной и у всех на виду, а несостоявшуюся (уюшмаган) молодежь, которые обладают талантами, чтобы работать совместно с ними в рамках волонтерской деятельности. Необходимо дать возможность молодежи, которым раньше не хватило таких возможностей.

- Короче говоря, необходимо укреплять доверие молодежи (например, как в случае с Союзом молодежи не должен формировать в сознании молодых людей подобный вопрос, как «Что [Союз] мог бы дать нам?») И, прежде всего, сосредоточиться на расширении профессиональных и духовных знаний молодых людей в отдаленных районах.

- Прежде всего, важно помочь молодым людям улучшить свое юридическое образование, привлечь молодых людей к работе, научить молодых людей начинать бизнес, и если у молодых людей есть идея, то Агентство должно помочь им предоставлять кредиты. Первоначальный запрос на получение кредита должен быть оплачен Агентством или оказано содействие в получении первоначального кредита без какого-либо первоначального платежа.

- Зачем молодёжи политика если у них возникает проблемы с получением образования, нет места для проживания (прописки, а с этим проблемы и в учебе), помогать с документами, организовывать бесплатные курсы (малоимущим семьям), создавать совместные проекты, создавать команды волонтеров, осведомлять о правах и обязанностях.

- Агентство должно защищать интересы молодежи во всех сферах жизни. Например, льготы для студентов в медицине, транспортной сфере, в общепитах и т.д. Создать условия и возможности получать нормальное образование, которое даст навыки достаточные для трудоустройства в высококвалифицированных профессиях.

- Постоянно воодушевлять молодежь, особенно на уровне махалли, чтобы они могли вносить вклад в улучшение своего соседства и двора. Конечно, воодушевление не через давление и принуждения, а приглашая хороших спикеров и выдающих людей, которые на самом деле бескорыстно что-то делают для людей и могут поделится опытом.

78% респондентов считают хорошей идеей подготовку в ВУЗах по специальности «специалист по работе с молодежью»: из них более половины (57%) полностью поддерживают эту идею и 21% считают «возможно стоит».

 19% Ю-Репортеров не согласны с этим и думают, что в подготовке таких кадров нет необходимости. Респонденты женского пола, по сравнению с мужчинами, являются большими сторонниками данной идеи.

45% Ю-Репортёров считают, что принцип «Равные возможности для всех» должен быть основополагающим принципом деятельности Агентства. 22% опрошенных хотят, чтобы новое Агентство в своей деятельности опиралось на принцип «Меньше слов – больше дел».

По мнению 12% респондентов, Агентство должно руководствоваться принципом «Не оставить никого позади», что также лежит в основе Целей устойчивого развития ООН.

Мы попросили 3% респондентов, выбравших вариант ответа «Другое» предложить свой принцип, на основе которого должно работать Агентство, и получили следующие ответы:

1.       Справедливость и разум

2.       Активная молодежь – будущее Узбекистана!

3.       Люди должны работать ради Аллаха, а не ради согласия народа

4.       Всё во благо народа

5.       Мы полностью понимаем каждого молодого человека! Мы будем сочувствовать им! Мы будем их лучшими друзьями!

6.       Осуществлять деятельность одинаково во всех направлениях

7.       Прекратить работу на показ и приступить к реальным действиям! Или «Нет лицемерию и показухе!»

8.       Обеспечение молодых людей достойными условиями труда и обучение их труду, получению знаний о предпринимательстве.

9.       На основе демократических принципов

10.   Меньше бумажной волокиты – больше дела!

11.   Здоровая конкуренция

12.   Найти у каждого талант и направить в правильном направлении

13.   Внимание молодежи – внимание будущему

14.   Находить талантливую молодежь, а не ждать, когда они сами придут

15.   Нет человека без талантов. Талант 1%, труд 99%. Главное, привить это в сознание молодежи. Дело в том, что это необходимо говорить молодым людям в целях их мотивации

16.   Здоровая молодёжь - здоровое будущее!

17.   Поддержка идей самой активной молодежи, чтобы дать им возможность в их реализации.

18.   Для детей Узбекистана

19.   Кто объединился – преуспевает, кто уединился – истлевает

20.   Широкие возможности для всех

21.   Будущее зависит от нас.

22.   Пусть Родина будет в безопасности.

23.   Мы все готовы ради процветания Родины

24.   Слово каждого гражданина для нас важно

25.   Построй свое будущее и будущее Родины. Не оставайся безразличным своему будущему.

26.   Равенство, солидарность, активность, открытость

27.   Равенство, справедливость, законность, прозрачность, открытость

28.   Будущее за молодежью

29.   Не важно кто ты, главное, что ты думаешь!

30.   Должны работать по принципу «снизу вверх». Предложения должны поступать с низов.

31.   Воспитаем молодежь для великого будущего

32.   В будущее без маддахов.

33.   Мое богатство – мой отец, мой рай – моя мать, их существование моя удача.

34.   Не бывает молодежи без талантов, не бывает молодежи преступников, не бывает молодежи безработной.

35.   Молодежь — это будущее государства, поэтому проблемы молодежи имеют общегосударственное значение.

МНЕНИЕ Ю-РЕПОРТЁРОВ о Принципах работы Агентства:

 - Ни один из этих принципов не может быть использован в качестве основы для деятельности и для полного охвата молодежи, так как каждая область имеет свои недостатки и, следовательно, должна быть продолжена работа во всех областях касательно всех проблем, встречающихся во время работы.

- Нет ни одного молодого человека без таланта. Кто-то изучал науку, кто-то обладает способностью овладеть другой профессией. В связи с этим нельзя оставлять никого за бортом.

- Минимизировать количество мероприятий, надо работать на качество, а не на количество. Избавление от вредных привычек — это первоочередная проблема, которую необходимо решить. Достаточно устранить плохие вещи, чтобы улучшить наше общество.

- На мой взгляд, ни один из этих принципов не является необходимым. Достаточно просто устранить коррупцию в образовании!

- Главное, чтобы это не стало неэффективным проектом, как «Союз молодежи».

- Принцип - единство в многообразии, где каждый все и каждый молодой человек чувствует свою сопричастность и миссию по развитию своей махалли или двора. Не надо брать глобальные цели, пусть научатся на уровне махалли вносить вклад в развитие своего соседства. Будут и активные, и менее активные, главное, чтобы каждый чувствовал свое предназначение.

- Да, если мы действительно хотим достичь далеких целей, наши люди должны сначала объединиться. Народ должен верить. Чтобы народ поверил, законы должны работать одинаково для всех, и справедливость должна быть обеспечена во всех областях. «Сила в справедливости», как говорил наш дедушка Амир Тимур. Вот вам хороший принцип, СПРАВЕДЛИВОСТЬ и ОТКРЫТОСТЬ.

- Нужно работать не только с теми, кто учится в образовательных учреждениях, но и работать с молодежью всех категорий. Есть молодежь, которая работает в некоторых сферах. Однако похоже на то, что основным направлением ограничивается лишь работа с молодежью, обучающейся в школах, колледжа и высших учебных заведениях. Есть сколько безработных и трудовых мигрантов.

- Абсолютная прозрачность, постоянная эффективность, постоянное формирование практических навыков и, самое главное, обучение и воспитывание кадров ПАТРИОТОВ!!!

Примечание: Данные, полученные в результате опросов, не является мнением ЮНИСЕФ, не являются репрезентативными данными, и отражают мнение более 8300 респондентов, принявших участие в данном опросе Ю-Репорт.